考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:471
试卷答案:有
试卷介绍: 现为大家带来的是招标师考试招标采购项目管理模拟试卷(一),内容非常不错,快来看看吧。
A质量的结果
B范围的大小
C风险程度
D进度情况
A企业的运营状况
B企业的发展状况和战略目标要求
C企业的生产力发展水平
D企业的战略目标和运营状况
A分析和判断影响质量的主次关系
B确定项目应达到的质量标准
C建立质量缺陷的应急响应体系
D组建项目策划团队
A一体化管理方针目标
B一体化的措施
C实现方针目标的相互作用的要素
D实现方针目标的相互关联的要素
A横道图又称甘特图
B横道图是一种三维立体图
C横维表示时间的刻度
D常以线条或横道来代表工作包及其活动时间
A防止资金链断裂
B为建设项目筹资
C转让存量资产以改善财务目标
D为投资融通资金
A国家监督
B行业监督
C社会监督
D当事人监督
A生产销售企业
B生产供货企业
C生产流通企业
D生产制造企业
A设计单位业务众多
B设计人员专一于设计任务本身
C不熟悉施工环节的工作要求
D“闭门造车”,脱离施工实际
A业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
B该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长
C国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
D该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
A计划价值(PV),又称计划工作量预算费用
B实际成本(AC)的计算公式为:AC=已完成工作量×实际价格
C实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
D挣值(EV)的计算公式为:EV=计划工作量×预算价格
A0
B2
C3
D1
AIPMA
BPMRC
CPMI
DC—PMBOK
A开始阶段
B计划阶段
C执行与控制阶段
D结束阶段
A组建项目组织
B配备项目人力资源
C任命项目经理
D提升团队成员技能
A执行严格的法定程序
B组建合理、高效的招标工作团队
C建设并完善市场信息库
D厉行节约,减少额外费用开支
A挣值分析法
B网络分析法
C里程碑图
D因果分析图
A对优化结构的论证情况
B对今后市场影响因素的调查分析
C厂址和外部配套条件的论证情况
D产品成本估算依据可靠性情况
A强制性产品认证(3C认证)
B生产企业质量管理体系认证
C质量鉴定
D特种设备安全监察
A投入进度控制
B工序进度控制
C产出进度控制
D产品性能控制
A食品及主要供食用的活动物
B电气设备
C饮料及烟类
D燃料以外的非食用粗原料
A管理咨询方
B施工方
C承包商
D咨询服务方
A选择适合的项目,是确定服务范围的基础
B识别客户的主要需求,是确定服务范围的根本
C明确服务范围,是做好范围管理的前提
D确定项目的目标,是控制范围变更的有效手段
A定额支付
B单纯提成支付
C入门费加提成支付
D定额加提成支付
A企业在建立和运行管理体系方面的基本承诺和宗旨
B企业在运营方面的最终目标
C企业的发展状况和战略目标要求
D企业文化和企业目标
A采购质量的水平高低
B项目招标采购的结果
C项目招标采购的成本
D施工方案的可操作性
A采购管理
B范围管理
C质量管理
D整合管理
A信用风险的减轻
B建设和开发风险的减轻
C政治风险的减轻
D金融风险的减轻
A货物或商品的分类是进行行业管理的基本条件
B尼斯协定将国际商品与服务分为45类,其中商品34类,服务项目11类
C尼斯协定分类表不可以作为我国工农业产品的基本分类法
D尼斯协定分类表是国际上最为权威及规范的商品分类法
A工程竣工
B竣工验收
C竣工验收合格
D工程投入使用
A项目建设必要性的环境调查
B项目可行性研究工作
C技术策划
D宏观经济分析
A目的性
B临时性
C协同性
D开放性
A自下而上
B自上而下
C由内到外
D由外到内
A特殊情况下的现场保护
B地震导致的产品破坏
C水灾导致的产品破坏
D用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更
A委托合同评审的审批人是经营副总
B资料收集的审批人是项目经理
C中标的审核人(部门)是法人代表
D投标保证金审批人是财务总监
A账货相符率
B货物完好率
C设备完好率
D装卸标准合格率
E货损、货差率
A施工单位按照施工组织设计组织施工,业主监理实施监督并进行管理
B施工单位实施施工过程的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作
C施工单位形成并保持记录,及时收集和整理施工管理资料
D业主按市政公用工程咨询方案,完成配套市政公用工程的设计、施工、验收、资产移交、接用等手续
E完成施工场地控制网测量,使现场具备施工条件,并能保证安全文明施工条件
A企业向认证机构提交申请书
B签订认证合同
C制定审核措施和方案
D现场认证审核
E指定审核小组,开展文件预审
A重合同、守信用
B实事求是
C主动、迅速、准确、合理
D近因
E平等互利
A企业完成项目可行性研究后,应将可行性研究的基本意见和结论直接上报政府主管部门进行审核
B核准机关受理核准申请后,如有必要,可以委托有资格的咨询机构进行评估
C对于可能会对公众利益造成重大影响的项目,项目核准机关在进行核准审查时应采取适当方式征求公众意见
D对于特别重大的项目,可以实行专家评议制度
E对同意核准的项目,核准机关应向项目申报单位出具项目核准文件,同时抄送相关部门和项目下级核准机关
A分解中应包括管理工作的分解
B每个分支需要分解到相同的层次
C最底层的工作包应该描述清晰
D分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
E最底层的工作包之间必须具有明确的界面
A技术方案比选
B投资估算的准确性情况
C效益估算的可靠性情况
D资金落实论证情况
E对经济规模论证情况
A收尾过程
B规划过程
C启动过程
D监控过程
E调研过程
A在项目中的角色及利益诉求不同
B各方的管理虽然必须相互依存,相互影响,但也会产生矛盾冲突
C各个不同参与方采用相同的管理方法和手段,避免矛盾
D整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目
E项目各方最终要成为利益共同体
A工程保险业务的专业水准要求高
B保险金额很高
C工程保险领域存在信息不对称问题
D保险标的投保时具有完整性
E保险条款不可变更
A以众多的网店为其货物及信息的来源
B以快递方式的物流服务为其主要的货物交付手段
C以清晰的商品分类法及规范的注册信息体系承载起几乎无所不包的商品信息,便于网店(卖家)在网上的商品定位及买家在网上的查询
D以互联网公司/交易平台统一提供的便捷但有效的支付保障系统及货到付款或无条件退货方式保证买家的资金安全
E进行贸易的类型与规模满足实现产品整机生产的要求
A如果专业项目管理单位不能实现管理目标,该管理咨询单位承担以管理承包额为基数的经济处罚。
B如果项目总投资或工程总造价目标超支,则超出部分一般由管理承包的咨询单位承担
C如果项目总投资或工程总造价有节余,该管理咨询单位可以分享
D双方各自的管理责任也很难划分清楚
E在管理承包的方式下,项目的合同体系将调整为以管理承包方为中心的体系
A直线式组织
B矩阵式管理组织结构
C职能式管理组织结构
D组合式管理组织结构
E项目式管理组织结构
A招标采购工作的人员组成
B招标采购费用支出
C招标采购委托合同
D招标采购中面临的风险
E招标采购工作进度
A设计工作,包括其中的工程设计工作在国际上普遍被视为是一种咨询服务
B业主是工程建设项目的投资人或投资人专门为项目设立的独立法人
C管理咨询单位在建设规模大,技术构成复杂的工程建设项目中,承担着本来由业主实施的大量管理工作
D狭义的施工单位是指承担项目产品建造责任的施工承包单位
E业主只能与单一施工单位就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同
A建设工程的勘察与设计是两类性质相近但又不同的活动
B从事建设工程勘察、设计活动,应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则
C勘察与设计是两个独立技术活动阶段
D细分的勘察与细分的设计往往互为因果
E可以混合穿插于同一个项目技术活动阶段
A综合管理
B范围管理
C进度管理
D成本管理
E流程管理
A进行详细的需求分析,清楚业主的目标
B做好质量计划
C协议签署,建立项目公司
D建立良好的质量保证措施
E实施全面质量管理
A对项目的质量要求
B项目范围定义
C对项目工作了解程度
D可以参考的历史经验
E工作人员的个人经验
A信用风险
B合同风险
C自然风险
D行为风险
E管理风险
A识别对物流服务的各种要求和期望
B管理好服务服务项目实现物流产品的时间效用
C找出对物流服务的各种要求和期望
D管理好服务服务项目去满足或超越这些期望
E管理好服务服务项目实现物流产品的空间效用
A推广性分析
B社会风险分析
C社会影响分析
D可操作性分析
E互适性分析
A招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价
B招标采购成本和费用控制的目标是使采购成本和费用最低
C可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制
D招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求
E可以通过采取事前预测,事中检查、纠正,事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标
A单一原因造成的损失,只需判断这一原因是否属于保险责任范围
B多种原因同时发生造成的损失,如果多种风险因素对事故损失都起着重要影响,那么应该逐一研究风险因素是否属于保险责任
C多种原因连续发生造成的损失,如果前后风险原因存在必然的因果关系,且前后原因之间的因果链未中断,那么根据牵引是否属于保险责任范围来判断最终是否赔偿
D多种原因间断发生,当多种原因间断发生时,依据新出现而且独立的风险原因是否在保险责任范围内来判断
E多种原因连续发生造成的损失,如果各种风险因素导致的损失能够区分开,则保险公司负责赔偿属于保险责任内的风险因素导致的损失。
A工程担保
B工程保险
C建立风险事件应急预案
D制定风险管理制度
E设定保护性合同条款