考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:9
试卷答案:没有
试卷介绍: 人力资源考试人力资源管理师二级模拟试题已经整理好,还有专业的答案解析,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A现代企业管理
B实现统一管理
C专业分工和协作
D系统管理
A心理差异
B个体差异
C个别差异
D个性差异
A工作效率
B成本控制
C工作过程
D工作成果
A微分法
B量本利分析法
C收益矩阵法
D线性规划法
A计划体系
B决策体系
C目标体系
D营销体系
A仲裁裁决劳动争议实行少数服从多数原则
B需劳动争议双方申请调解,仲裁委员会才可受理
C仲裁庭对劳动争议调解不^^时可直接行使裁决权
D反映平等主体关系的劳动争议遵循“谁主张,谁举证”原则
A转变政府劳动管理部门职能
B构建完整的劳动力市场体系
C改变劳动力市场的工作结构
D为集体协商确定工资水平提供依据
A—次
B两次
C多次
D无限
A各维度的权重数值不能公开
B考评结果只有企业高层领导知道
C下级不能获知上级对自己的评价结果
D上级不应知道每个下级对自己的评分
A公文筐测验
B非结构化面试
C结构化面试
D无领导小组讨论
A电话调查
B面谈调查
C文献收集
D趋势分析
A岗位薪酬制
B年薪制
C绩效工资制
D技能工资制
A工资指导线
B工资协议
C工资集体协商
D工资集体协商制度
A就业权和择业权
B择业权和劳动报酬权
C休息休假权和劳动保护权
D劳动保护权和职业培训权
A争议主体的团体性
B影响的广泛性
C争议内容的特定性
D裁决程序的独特性
A选拔性测评
B考核性测评
C开发性测评
D诊断性测评
A机智能力
B灵活能力
C应变能力
D思想敏捷能力
A劳动生产率提高
B气候的变化
C市场经济的动态性
D总需求不足
A个人与权力相分离
B适合现代小型企业组织的需要
C以理性分析为基础
D适合现代大型企业组织的需要
A反应评估
B学习评估
C行为评估
D结果评估
A绩效计划
B绩效监控
C绩效考评
D绩效反馈
A获取口头信息
B获取书面信息
C外部环境预测
D专题性调研
A宽带薪酬结构有利于工作绩效的改进
B宽带薪酬结构支持直线型组织结构
C宽带薪酬结构有利于工作岗位变动
D宽带薪酬结构能引导员工自我提高
A它规定了劳动合同关系的调整规则
B它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则
C它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施
D各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的
A劳动法律事实
B劳动法律制度
C劳动法律事件
D劳动法律关系
A劳动力供给量
B劳动力供给率
C劳动力需求量
D劳动力需求率
A物价性调整
B工龄性调整
C奖励性调整
D效益性调整
A标度
B误差
C标准
D标准差
A温度与湿度
B工作地组织
C工作丰富化
D照明与色彩
A关怀维度
B认可维度
C结构维度
D尊重维度
A培训内容制定
B培训环境监测
C培训活动参与状况监测
D培训机构和培训人员监测
E培训进度与中间效果监测
A申请人是否与本案有直接利害关系
B申请仲裁的争议是否属于劳动争议
C申请仲裁的劳动争议是否属于仲裁委员会的受理内容
D该劳动争议是否属于本仲裁委员会管辖
E申请书及有关材料是否齐备并符合要求
A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径一目标理论
D反馈理论
E参与模型
A收益形式单一化
B动态性
C谁投资,谁收益
D连续性
E收益形式多样
A符合市场取向的要求
B体现了效率优先的原则
C有利于提高个人工作积极性
D有利于提高团队的协作精神
E薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜
A反应劳动法律部门的特点
B是指导性的法律规范
C指导劳动法的制定、修改和废止
D指导劳动法的实施
E有助于理解、解释劳动法
A前期的组织准备工作
B信息和资料的收集
C资源的调度与分配
D课程的演练与试验
E信息反馈与课程修订
A培训项目的设计费用
B培训项目教师的费用
C受训者往来的交通费
D受训者培训期间的工资
E教室设备的租赁费用
A绩效考评后台系统
B绩效考评实施系统
C绩效结果分析系统
D绩效数据处理系统
E绩效结果储存系统
A描述性测验
B诊断性测验
C综合性测验
D个体性测验
E预测性测验
A市场细分
B工艺创新
C选择合适的买主
D参与国际竞争
E合理组合产品
A市场因素
B所属行业
C生活费用
D企业规模
E物价水平
A争议主体的团体性
B争议内容的特定性
C争议内容的多变性
D争议的时间性
E争议影响的广泛性
A道德分类标准
B调查分类标准
C数学分类标准
D性别分类标准
E能力分类标准
A指标要易于获取
B数据资料要准确可靠
C数据资料要体现增值性
D各指标标准要有明确的界定
E各指标要有简便易行的计算方法
A心理测评
B面试
C评价中心
D观察评定
E个性测试
A报告期期初员工总人数
B计划期内人员总需求量
C报告期期末员工总人数
D计划期内自然减员总人数
E计划期内人员补充需求量
A岗位工作矩阵设计
B岗位工作连贯设计
C包干负责
D充实岗位工作内容
E岗位工作轮换设计
A满足企业总体战略发展的要求
B提高企业人力资源的利用效率
C促进企业人力资源管理的开展
D协调人力资源管理的各项计划
E政府有关的劳动就业制度
A岗位技能薪酬
B能力资格薪酬
C岗位效益薪酬
D技术等级薪酬
E薪点薪酬