如果管理者想要实施文化变革，他必须首先发动组织重组，引人新的故事和仪式，或是任命新的领导。（）

在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（） 组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ） 根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ） 与弱组织文化相比,强组织文化对管理者的影响    (  ) 要想提高组织管理能力，首先是提高管理者的（）。 管理者所能变革的领域有() 管理者所能变革的领域有（ ）。 管理者所能变革的领域有（ ）。 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（） 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要 所有文件应由组织的最高管理者批准后方可实施（） 管理者代表必须是本组织的最高管理层成员（） 高层管理者对环境变化所抱有的忧患意识是组织进行组织变革的必要条件（） 管理者的行为合乎道德与否，与组织文化没有直接的关联（） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 某公司中有高层管理者，中层管理者和基层管理者，王某是该公司的中层管理者，他的工作内容包括（） 在培训文化的发展阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是（）。 组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（）