在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（）

根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ） 在组织变某中，管理者所能变革的领域有（） 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ） 管理者所能变革的领域或对象不外乎两种选择，即：结构和技术（） 组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性（）  在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说，战略管理者包括（ ）等。 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者不愿承担风险，而另一些管理者却乐予承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有（） 管理者认识差距管理的内容包括()。 管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。 下面属于管理者认识差距的是（） 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。 下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）。 简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型 下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（ ）