战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）
A. 绩效指标
B. 行动目标
C. 战略性衡量项目
D. 战略性考评标准
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战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）
A.绩效指标 B.行动目标 C.战略性衡量项目 D.战略性考评标准
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论述平衡计分卡的四个不同的层面。
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论述平衡计分卡的四个不同的层面
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（）
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
答案
平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）层面。
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战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
答案
战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
答案
平衡计分卡包括（）四个维度。
A.财务 B.财务 C.战略 D.战略
答案
平衡计分卡包括（）四个维度。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长 B.财务、美誉度、内部流程、适应能力 C.战略、客户、内部流程、学习与成长 D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
答案
平衡计分卡包括四个维度
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平衡计分卡包括（）四个方面。
平衡计分卡包括（ ）四个方面。
平衡计分卡的四个维度（）
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
平衡计分卡的四个维度包括（）
平衡计分卡的四个方面是（）。
平衡计分卡的四个维度包括（ ）。
平衡计分卡的四个层次是（）
平衡计分卡的四个方面包括（）。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的四个维度分别是（）。
平衡计分卡的四个维度包括 、 、 和
平衡计分卡的四个维度不包括（）
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（ ）等一系列战略分析工具。
平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的内容。()
平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。
平衡计分卡的四个层次依次是()。
平衡计分卡四个维度中,关键维度是( )
平衡计分卡的四个层次依次是（ ）。
平衡计分卡包含四个构面，其中不包括（）
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