通常在敏捷团队和产品负责人开发初始产品路线图前，往往会直接产生以下哪一项？（）

Scrum团队正在开发复杂的客户产品，团队的产品负责人需要把待办事项梳理清楚以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（） 产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做（） 产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做（） scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（） 敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（） 产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户，产品负责人应采取什么行动？（） 产品系列负责人只对产品开发成功负责 不对产品的市场与财务成功负责（） 由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义（） 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查完成的定义（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） （）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。