职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。

营销组织是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。 根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（） 企业()主要是分析企业内部人力资源的结构、质量与数量，以决定有多少需求职位空缺的候补人员来自企业内部。 ( ) 是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。（） 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。（） 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升（） 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。 （　　）是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 企业内部控制的三大主要目标中，不包括以下哪一项？ 是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低程度，它反映了企业支付薪酬的外部竞争性（） 在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（　　）。 权重是反映评价指标相对重要性的指标，又称（） 公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。 （ ）是指熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论，收集数据、验证并确认分析结果。 评价企业内部控制运行的有效性主要分析现有企业内部控制是否按照规定程序得到了正确执行。（） （）是指某一职位在正常工作的情况下，主要与企业内部哪些部门和哪些职位发生工作关系，以及需要与企业外部哪些部门和人员发生工作关系 （）的目的，是使企业内部职位的职责，工作关系更科学、合理，提高工作效率。 评价企业内部控制的有效性实质是( )。