岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

岗位胜任特征在工作分析中的意义包括（　　）。 （）是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。 ()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。 （　　）是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。 人们从事一个岗位时,胜任与不胜任的关键区别项被称为岗位胜任力（） 基于胜任力的培训需求分析，主要步骤包括()。 通过“典型工作一天”的分析,就可以大致定位出一个岗位的胜任力项（） 当前构建专业技术岗位胜任力模型主要有3种方法：专业技术岗位胜任力归纳法、专业技术岗位胜任力演绎法和（）。 基于胜任力的职位分析是以胜任力为基本框架，是一种的职位分析方法（） 在建构专业技术岗位胜任力模型时，一般将专业技术岗位胜任力分为专业技术岗位门槛类胜任力、专业技术岗位区辨类胜任力和（） 继任者胜任力维度分析 工作分析主要针对从事岗位上人的能力和要求进行分析。 工作分析主要针对从事岗位上人的能力和要求进行分析。 职位分析包括：岗位工作特征分析和从事该岗位的人的特征分析（） 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，主要具有哪些意义 岗位胜任能力需求情况分析过程应考虑（） 岗位胜任能力需求情况分析过程应考虑（） 继任者胜任力维度分析不包括（）。 常用的培训需求分析模型有：四要素分析模型、绩效分析模型、基于胜任力的分析模型。 胜任力分析时,需要有一个胜任力素质条目库,这被库被称为: