针对瘦狗类的战略业务单位,企业应采取_____策略

对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。 对于瘦狗类的业务瘦狗需要考虑加大投资 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。（ ） 低市场增长率和高相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。（ ） 波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括（　）。 处于瘦狗类的企业一般采用收割或放弃战略 BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 通常，“瘦狗类”业务的特征是（　　）。 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。() 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去（） 波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 　　瘦狗型业务