绩效面谈有哪些内容（）
A. 绩效述职会：以月度、季度、年度 绩效总结会的形式进行绩效面谈。增强考评者了解到上级对他的看法和考评，保证公开、透明
B. 绩效面谈：可以以直属领导对员工一对一、面对面的绩效考核沟通为形式进行面谈。达到改善绩效的目的
C. 建立员工工作目标列表：由直属上级提出，团队共同完成，各自分工，有利于目标的实现
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绩效面谈有哪些内容（）
A.绩效述职会：以月度、季度、年度 绩效总结会的形式进行绩效面谈。增强考评者了解到上级对他的看法和考评，保证公开、透明 B.绩效面谈：可以以直属领导对员工一对一、面对面的绩效考核沟通为形式进行面谈。达到改善绩效的目的 C.建立员工工作目标列表：由直属上级提出，团队共同完成，各自分工，有利于目标的实现
答案
绩效面谈应包括哪些内容？
答案
绩效反馈面谈的技巧有哪些
答案
绩效反馈面谈的技巧有哪些?
答案
绩效辅导面谈的主要步骤有哪些（）
A.沟通准备 B.沟通面谈 C.定期跟进 D.绩效评级
答案
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效反馈面谈 E.绩效过程面谈
答案
根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。
A.绩效计划面谈 B.绩效提高面谈 C.绩效指导面谈 D.绩效总结面谈 E.绩效考评面谈
答案
根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。
A.绩效计划面谈 B.绩效提高面谈 C.绩效指导面谈 D.绩效反馈面谈 E.绩效考评面谈
答案
不用的绩效面谈方式有不同的作用。以下关于绩效面谈方式的表述,哪些说法是正确的（）
A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 C.双向倾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
答案
根据面谈的内容及形式，可以将绩效面谈分为（ ）
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效反馈面谈 E.绩效监控面谈
答案
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绩效面谈方法中的汉堡面谈法主要内容是（）
绩效反馈面谈的内容主要包括().
属于绩效反馈面谈内容的是（）
绩效面谈前的准备有哪些？
员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（）
绩效面谈的类型有（ ）。
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
绩效反馈面谈的技巧有（ ）。
在对培训者采取面谈法时，面谈人员要准备的内容有哪些？
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下列哪些是关于绩效面谈的错误做法（）
下列选项中，属于绩效反馈面谈内容的是（）
绩效反馈面谈的内容一般不包括（）
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
关于绩效面谈正确的说法有
关于绩效面谈，正确的说法有（ ）。
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。
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