当使用挣值管理时，在敏捷用什么代替计划价值？（）

一个完成预算为$30000的项目为期10个月，挣值分析显示累积计划价值是$20000，累积实际成本是$10000，累积挣值是$15000，在考虑下一行动时，管理层可以据此推断出下列所有情况，除了（） 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 用x，草药划价时正常，而用大夫的帐号划价时，出现“管理批号出错”的提示是什么原因？应怎样解决？ 某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是（） 某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是（） 某设备安装工程9月份计划价值为10万元，实际成本为15万元，挣值为12万元，则该月进度绩效指数为（） 某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点，实际成本达到125美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？（） 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（） 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。 挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少（） 用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时，要运用到以下（）的成本值进行分析 用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（） 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。 挣值管理（EVM）通常用来（） 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（） 当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么（） 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（） 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么（）