项目经理在管理团队阶段的主要工作有()

在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 在项目团队的形成阶段，项目经理的主要任务是______。() 项目经理的管理团队工作不包括（  ） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（） 项目经理和项目团队成员应共同努力，尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段，尽快进入规范阶段和辉煌阶段。() 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）