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项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()
判断题
项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()
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项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()
答案
单选题
( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A.人际关系技能 B.项目绩效评估 C.人事评测 D.冲突管理
答案
单选题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令 B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C.技术知识对项目成功是必不可少的 D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
答案
单选题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通 B.该数量与沟通的复杂性成反比 C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划 D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
A.更新沟通管理计划 B.将该问题记录在风险登记册中 C.与初级团队成员开会,讨论该问题 D.组织一次团队建设活动
答案
单选题
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
A.经由日常状态报告 B.经由被批准的文档记录的格式 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指令链
答案
单选题
项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()
A.项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。 B.该数量与沟通的复杂性成反比 C.项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划 D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
答案
单选题
项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作,共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?()
A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.解散阶段
答案
单选题
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
A.资源日历 B.协商 C.募集 D.技能图
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做()
A.与团队成员讨论问题,如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议 B.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程,并将他们从团队中开除 C.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 D.认识到这是震荡阶段的一部分,并安排团队建设活动
答案
热门试题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责?()
在团队会议上,团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做()
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?()
一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么()
项目团队形成的基础有()。
项目团队形成的基础有()
在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()
在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明()等。
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力()
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是()
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()
项目经理和项目团队的沟通最好应该()
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色
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