工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和。()

员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高（） 团队绩效是团队的最终成果，团队绩效决定了团队的效能（） 团结协作是团队成长的重要方面，高团队绩效的根本保证是（） 不服从上司工作安排，绩效考核团队协作分为零分（） 绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（） 工作团队 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（） 高校邦: 项目经理和团队利用（）来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作 所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。() 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。()   管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 团队效能的周边绩效属工作职责范围内的绩效。 团队效能的周边绩效属工作职责范围内的绩效（） 工作绩效报告属于团队能力开发的（）。 工作团队（）与MobileMarket合作。 工作团队的类型有（）。 工作团队（）与MobileMarket合作 工作团队的特征是（） 团队效率和活力，本主题包含有效工作团队所必需的团队活力。在早期阶段，举行团队建设会议，建立明确的团队身份，行为准则和定义的绩效目标。在第3阶段，团队成员之间重组工作，明确角色和界限。团队成员在工作负荷高峰时互相帮助。在高级阶段，团队具有凝聚力和高效性。建设性地处理冲突，团队士气高涨，关注绩效和目标实现（） 组建团队的目的，就是要其积极协作，实现单个的个体无法做到的目标。团队协作的重要性主要有以下（）方面。