有效冲突会促进组织和部门的发展，有害冲突会阻碍组织或部门乃至个人发展。()

企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。 矩阵式的组织可能会导致混乱与冲突（） 矩阵式的组织可能会导致混乱与冲突 组织的部门之间、岗位责任之间冲突属于纵向冲突。() 工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（） 存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突。 没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下（） 一个组织没有冲突，或很少冲突，表明这个组织显得呆滞，没有活力（） 群体内部的冲突会妨碍群体的绩效水平，破坏群体的团结和凝聚力，因此所有的冲突都是有害的。() 简述冲突对组织发展的意义 组织冲突是影响员工士气和组织气氛的重要因素。它是组织中员工之间、部门之间或员工和部门之间南于意见分歧或利益不一致而产生的心理和行为对抗。组织冲突的来源有() 【真题试题】 （2010年单项选择第10题）冲突可以促进组织变革，使组织充满活力。协调组织冲突常用的对策不包括（）。 冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。() 建设性冲突会损害冲突主体利益。（） 建设性冲突会损害冲突主体利益（） 组织冲突是影响员工士气和组织气氛的重要因素。应对组织冲突的策略有() 冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力，而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行（） 根据冲突对组织的影响来划分，冲突可以分为（）和破坏性冲突。   对于所有组织来说，冲突都是与生俱来的，组织应当接纳冲突。这是冲突观念的 认为冲突是组织保持活力的一种有效手段，并主张组织应维持冲突的最低水平，以使组织保持创新的激发状态的观点是冲突的（）