在涉及公司任何政策、个人薪酬问题时，应该找部门经理或总经理直面沟通解决（）

子公司/事业部部门经理的拟任由（）提名 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致 , 应该采用的评价指标为（） 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（ ） 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为()。 部门经理的业绩指标（） 　　案例一　　大学毕业后，李四到某公司市场部做职员，在该公司工作了3年，而他的部门经理是初中毕业。由于学历上和其他方面的一些因素，李四和部门经理之间存在着一些不同的意见。该部门经理主张经验式管理，以过程导向评定销售员的绩效。而李四则提倡目标管理，同时以结果来评定一个销售员的绩效。李四和部门经理交流了几次，但意见都没有被采纳，李四很郁闷。所以李四想找负责营销的副总，但是限于公司制度，又没有采取行动。　　请回答：　　1.该公司在沟通方向上采取的是哪种类型的沟通?并说明原因。　　2.部门经理过分依赖该公司的沟通形式会出现哪些问题?　　3.部门经理作为上级，应该如何创造良好的沟通情境?下达指令、命令的要诀是什么?　　4.部门经理对李四应该采取什么样的表达技巧?李四与部门经理沟通时，各自应遵循的原则是什么? 在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（）。 部门经理李某醉酒上班，但经批评教育有悔改，应该受到哪种惩罚（） 当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作（）。 某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。 （）由费用发生的各分公司、分部门经理进行签字，对于大额支出还得同时经过财务经理或总经理签字，即所谓联签制 理财客户经理在与客户沟通时，应直接切入主题，话题不应涉及客户太多的个人或家庭问题（） 未经部门确认或公司（）批准，任何个人不得向外界企业、个人泄露公司重要电子文件 借款单上部门意见为部门经理签字，审批人为总经理（） 新客服系统外呼过程中，如果用户有偏门问题提问，客户经理不确定答案需要暂停通话，找班长或其他经理求证时，应该点击以下哪个按键（） 在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？（） 发现反动、（）及封建迷信用品等，一律上交部门经理，由部门经理及时转交保安部。 因个人原因需要请假，提前报备部门经理之后，需要通过（）提交请假申请单 加班应事前申请，因工作需要加班时，由加班人员填写《加班申请单》，经部门经理批准后执行，并将加班单据及时交人力资源部备案；一般员工及主管加班须经部门经理批准，部门经理加班须经总经理批准（） 管辖支行部门经理、副经理请休假，由审批（）