事业部制适合大型企业,具有管理产品多,独立核算,集权向分权发展的特点()。
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事业部制适合大型企业,具有管理产品多,独立核算,集权向分权发展的特点()。
答案
事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。
答案
事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。
答案
事业部制组织结构适用于大型企业、跨国公司等（）
答案
事业部制结构适合那些（ ）的企业。
A.经营规模大 B.横向联系少 C.要求较强适应性 D.生产经营业务多元化 E.市场环境差异大
答案
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
A.有利于强化企业内部的横向联系 B.有利于最高领导层摆脱日常事务 C.有利于减少管理人员和管理费用 D.有利于经营管理人才的培养 E.可以增强企业的活力
答案
事业部制适合于（）。
A.小型企业 B.现场管理 C.大型企业 D.跨国公司 E.民营企业
答案
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括()。
A.有利于强化企业内部的横向联系 B.有利于最高领导层摆脱日常事务 C.有利于减少管理人员和管理费用 D.有利于经营管理人才的培养 E.可以增强企业的活力
答案
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：
A.采用事业部制的企业，应具备的条件是()。A:组织规模较大 B.组织较集中于一地 C.组织的产品种类繁多 D.组织的服务种类繁多 E.组织的服务种类繁多
答案
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
A.采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大 B.组织较集中于一地 C.组织的产品种类繁多 D.组织的服务种类繁多 E.组织的服务种类繁多
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多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（）
事业部制实际上是一种集权制组织结构。（ ）
事业部制实际上是一种集权制组织结构（）
企业在运行（ ）时适合采用事业部制的组织结构。
事业部制结构具有的优势，包括( )。
事业部制中的事业部是（）
事业部制的管理原则是( )
事业部制的管理原则包括（ ）。
事业部制组织机构适合规模较小组织。
事业部制组织结构适应的企业有( )。
事业部制结构所具有的优势不包括（ ）。
事业部制组织结构具有（）等基本要素。
超事业部制又称（）
事业部制也称（ ）。
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
事业部制组织结构的管理原则包括（）。
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制又称联邦分权制。()
事业部制组织结构下的部门具有以下（）要素。
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
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