上级对个人工作绩效和提职的评价与他们的情感承诺水平（）相关

（　　）即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织的目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 （ ）是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。下列有助于预防和减少绩效评价过程中出现的误差的方法是（）。①对考核者进行绩效评价技能培 先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价的考评程序是（　　）。 绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式，这是指绩效考核的（） 绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。 绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策（） 组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任,以及由此带来的积极情感体验 员工制定的、向上级主管提交的个人工作计划属于： “水平”评价：组织绩效的预测水平（） 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 下列有助于预防和减少绩效评价过程中出现的误差的方法是（）。 ①对考核者进行绩效评价技能培训 ②建立绩效评价申诉机制 ③引导考核者在整个绩效期间都能对员工的绩效保持持续性的观察和记录 ④让考核者明白提供误导性的信息不但不利于考核工作的进行，而且不利于自己的职业发展 在绩效评估中，一般由员工的直接上级对员工进行评价，这体现了绩效评 某公司在评价员工绩效时，关注的不仅是员工的工作态度，更是工作业绩和工作结果，要求员工参与组织整体计划的确定，并参与讨论部门计划，进而确立员工的个人工作计划。可见该公司采用的绩效评价方法是（） 人们所记住的东西是由他们对原始事件的情感和个人努力所驱动的（） 绩效评价指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标价值的评价。 与上级领导的评价，晋升机会通常呈显著负相关的组织承诺因素是（）。