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主材消耗控制措施由项目物资部编制,并将责任明确到人()

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分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写() 物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门() 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制() 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成() 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写() 物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。 物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程分工号主要物资需用量核算表,并建立主材总控台帐() 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导() 公司物资部在调查各区域市场行情的基础上,每()编制发布一期主材信息价。 项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。 项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表() 项目物资部门明确物资盘点计划,包括,并传递给相关责任人() 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写() 如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购() 项目物资部按照()原则分批发放物资,以()为物资发放控制上限。
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