利用优势，回避或减轻外部威胁影响的战略匹配是()。

将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） WT战略是指在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性策略。 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略（） 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（） 评价品牌战略与组织外部的机会、威胁和趋势的匹配性也叫作（） 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 面对复杂而不确定的环境，要利用组织优势来对抗威胁的战略是（） 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取单一经营战略（） 运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础指的是()内容。 （）的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成的战略是()。 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 在SWOT分析矩阵中,在内部因素具备优势而外部因素具备威胁的条件下,应采用的战略是()。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。