材料
瑞仕公司成立于2001年现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度未对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4:6）对其考核测许。考核内容由三个方面构成：被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力，三者的权重分别占30%、40%和30%，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级，每一等级所占比例如下表所示：
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是（）。
A. 绩效考核主体权重中，总公司分管领导的权重过低
B. 考核内容的指标权重中，业绩指标的权重过低
C. 对被考核者的发展潜力进行评价的周期过短
D. 绩效考核标准过高，对被考核者的压力过大
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该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是（）。
A.绩效考核主体权重中，总公司分管领导的权重过低 B.考核内容的指标权重中，业绩指标的权重过低 C.对被考核者的发展潜力进行评价的周期过短 D.绩效考核标准过高，对被考核者的压力过大
答案
绩效考核指标权重的设计方法包括（ ）。
A.个案研究法 B.问卷调查法 C.对偶比较法 D.关键事件法
答案
绩效考核指标权重的设计方法包括（）。
A.经验判断法 B.对偶比较法 C.专题访谈法 D.按照重要性排序法 E.倍数加权法
答案
下列属于绩效考核指标权重设计方法的是（）
A.工作分析法 B.经验判断法 C.对偶比较法 D.倍数加权法 E.权值因子判断法
答案
绩效考核指标权重的设计方法主要有（ ）。
A.经验判断法 B.按照重要性排序法 C.对偶比较法 D.倍数加权法 E.特殊事件法
答案
绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。
A.经验判断法 B.按照重要性排序法 C.对偶比较法 D.倍数加权法 E.特殊事件法
答案
下列属于绩效考核指标权重设计方法的有（）
A.经验判断法 B.对偶比较法 C.倍数加权法 D.360°评估法
答案
该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是（）。
A.绩效考核的目的不清晰 B.绩效考核内容单一 C.绩效考核周期过长 D.未能有效避免考核结果的趋中趋势
答案
该公司设计的绩效考核指标体系的构成内容包括（ ）。
A.绩效考核指标权重 B.绩效考核指标评价标准 C.绩效考核目的 D.绩效考核指标
答案
设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有（ ）。
A.权值因子判断法 B.倍数加权法 C.对偶比较法 D.按照重要性排序法 E.问卷调查法
答案
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关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。
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