管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。

管理者怎样做能够建立上下属之间的良好的信任关系（） 让下属学会从管理者的角度来看待、处理问题，是复制自己的关键（） 以下属于管理者的有（　　）。 以下属于最高管理者职责的是（） 管理幅度就是管理者管理下属的人数（） 管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（） 当管理者要求下属付出额外的劳动或从事下属岗位职责以外的工作时，管理者可以通过强制权来迫使下属服从。 在绩效管理的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（） 管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的 中层管理者有教导下属的义务，下属如出现工作失误，作为管理者要承担相应连带责任即（） 管理者应该如何更好的激励下属（） 管理者直接指导下属工作的职权是（） 管理者直接指导下属工作的职权是（）   在绩效考核期内，管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（） 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是（） 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是( )。 教练式对话的特点是让下属多想，让下属多说，让下属承担责任，并且工作更高效，我们作为车间、部门的管理者应用教练方式在创造性地解决问题和培养下属方面，是大有益处的（） 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（） 在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（）。 管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（）