根据9月修订人均产值考核办法，项目奖罚标准人员万以下是罚款（）

根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算，管理费小于的，按0计算（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在3%-5%的，按计算（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目人流量只统计，不满1月的按比例折算，从分公司综合办公室直接获取（） 人均产值考核时，分公司人均产值45万元，奖罚为（） 人均产值考核中，各项目人员奖罚金额根据以下指标综合确定（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在的，按50%计算；总包管理费大于5%的，按照100%计算（） 公司对分公司人均产值考核奖罚总金额的，分配到各项目（） 若某专业分公司，月度人均产值为55万元，则奖罚标准为（） 专业分公司月度人均产值40万元（含）-50万元，当月奖罚标准为（） 专业分公司月度人均产值20万元（含）-30万元，当月奖罚标准为（） 区域分公司月度人均产值20万元（含）-30万元，当月奖罚标准为（） 人均产值考核小组设在（） 如若项目发生以下哪几样事项，取消该项目当月人均产值考核奖励资格（） 区域分公司月度人均产值60万元（含）-70万元，当月奖罚标准为奖励600元/人/月度（） 人均产值考核小组组员为（） 按公司《产值及收款考核管理办法》（2020版）要求，总承包、基础设施A类项目月度人均产值，当月预发绩效薪不予发放；人均产值，当月预发绩效薪按照50%发放 根据《福州客运段特定考核办法》发生票、、补票机、人分离的按特定考核办法考核（） 月度人均产值=本月度业主确权产值/分公司人员数量（机关+项目人员）（） 公司绩效考核分领导班子、职能部室和子公司三个方面，分别制定考核办法，每月严格考核，兑现奖罚，考核方式按照公司《年度全面绩效考核办法》执行（） 设定《基层单位年度业绩考核责任书》中的年度人均产值目标为（M）,年度实际完成0人均产值为（N），年度实际平均人数为（A），奖罚工资含量（L）。分公司年度产值目标完成率P=N÷M×100%，奖罚分公司工资含量L=（P-100%）×A×万元（）