月度人均产值=本月度业主确权产值/分公司人员数量（机关+项目人员）（）

人均产值考核时，分公司人均产值45万元，奖罚为（） 根据9月修订人均产值考核办法，对于大节点确权产值的项目，项目可以按月度上报参与考核（） 月度业主确权产值以本月书面资料为准，按提交日期考核（） 分公司月度人员数量按本月人力资源部统计的员工计算（） 公司对分公司人均产值考核奖罚总金额的，分配到各项目（） 设定《基层单位年度业绩考核责任书》中的年度人均产值目标为（M）,年度实际完成0人均产值为（N），年度实际平均人数为（A），奖罚工资含量（L）。分公司年度产值目标完成率P=N÷M×100%，奖罚分公司工资含量L=（P-100%）×A×万元（） 人均产值考核小组设在（） 人均产值考核小组组员为（） 当大节点产值确认后，经公司审核，若小于月度上报预估产值，差额将在下一月度上报产值中（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算，管理费小于的，按0计算（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目产值考核资料包括（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在3%-5%的，按计算（） 甲指分包总包管理费小于3%，甲指分包确权产值的50%计入月度考核（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目每月日应上报本月产值考核资料给施工管理部（逾期上报按0计算）（） 人均产值考核中，各项目人员奖罚金额根据以下指标综合确定（） 网络企业的人均产值额越大，则劳动效率越低。 根据9月修订人均产值考核办法，项目奖罚标准人员万以下是罚款（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在的，按50%计算；总包管理费大于5%的，按照100%计算（） 如若项目发生以下哪几样事项，取消该项目当月人均产值考核奖励资格（）