公司对分公司人均产值考核奖罚总金额的，分配到各项目（）

根据9月修订人均产值考核办法，项目月度人均产值=项目确权产值/项目累计人流量（） 区域分公司月度人均产值60万元（含）-70万元，当月奖罚标准为奖励600元/人/月度（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目月度人均产值=项目1月至当月累计确权产值/项目人流量（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 人均产值考核小组设在（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目奖罚标准人员0-40万元，罚款/人（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目产值考核资料包括（） 按公司《产值及收款考核管理办法》（2020版）要求，总承包、基础设施A类项目月度人均产值，当月预发绩效薪不予发放；人均产值，当月预发绩效薪按照50%发放 人均产值考核小组组员为（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目月度人均产值=项目1月至当月累计/项目1月至当月累计人流量（） 公司对分公司绩效工资按年度综合考核。绩效工资奖罚分配以分公司正职为基准，副职按正职的考核，五级职员、经理助理、安全总监按正职的考核（） 如若项目发生以下哪几样事项，取消该项目当月人均产值考核奖励资格（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目开工至不参与罚款考核（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目人流量只统计，不满1月的按比例折算，从分公司综合办公室直接获取（） 分公司（）收集各项目的考核记录，对所有正在合作的分包单位进行综合考核 分公司协调辖区内各类生产资源，对辖区内各项目的施工生产工作进行检查、指导，分公司经理对各项目和的实施情况进行考核 根据9月修订人均产值考核办法，对于大节点确权产值的项目，项目可以按月度上报参与考核（） 分公司对项目经理（副）考核赋分表分配，产值占分，利润占分（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目每月日应上报本月产值考核资料给施工管理部（逾期上报按0计算）（） 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）