新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()

员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。 员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。 员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和等薪资加以确定和调整的过程（） 对照（），检查“应付职工薪酬”账户、员工薪酬发放表等，核实个体工商户业主的工资发放情况，确认发放的业主工资是否按规定做了纳税调整。 员工薪酬主要包括职位工资、综合补贴和（） 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。? 业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。? 现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)? 职工薪酬核算的内容仅包括企业员工的工资 员工薪酬标准属于“阳光普照”式的调整有（ ）。 (2016年11月)企业员工薪酬制度的调整包括（　　）。 在本行员工薪酬管理中，基于“考核易薪”原则，根据员工年度绩效考核等级或综合评定等级，对岗位薪级进行动态调整（） 某企业本月应付职工薪酬情况如下：车间生产人员工资150000元，车间管理人员工资30000元，厂部行政管理人员工资60000元，那么，会计人员在核算应付职工薪酬时，应该计入管理费用科目的数额是（　）。 某企业本月应付职工薪酬情况如下：车间生产人员工资150000元，车间管理人员工资30000元，厂部行政管理人员工资60000元。那么，会计人员在核算应付职工薪酬时，应该记入管理费用的金额是（）元。 为了弥补由于岗位数量少而给员工薪酬带来的损失，薪酬等级之间的薪酬标准（ ）。 薪酬实施调整包括两个方面，一个是薪酬体系本身的调整；二是就员工薪酬的调整（） 企业的应付职工薪酬中包括企业应支付给职工的所有工资、奖金、津贴和各项补助。（　） 企业的薪酬结构调整包括（）和工资等级。 某企业本月应付职工薪酬情况如下：车间生产人员工资150 000元，车间管理人员工资30 000元，厂部行政管理人员工资60 000元。那么，会计人员在核算应付职工薪酬时，应该记入管理费用科目的数额是______元。 某企业本月应付职工薪酬总额为462 000元，工资费用分配表中列示的产品生产人员工资为320 000元，车间管理人员工资为70 000元，企业行政管理人员工资60 400元，医务人员工资为11 600元。做出分配职工薪酬的会计分录。 职工薪酬预提奖金属于什么成本（）