登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业,有三个事业部,分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品,并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有()
多选题
洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业,有三个事业部,分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品,并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有()
A. 便于企业的持续成长
B. 有利于培养职能专家
C. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D. 董事会便于监控各个部门
查看答案
该试题由用户977****90提供
查看答案人数:32498
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户977****90提供
查看答案人数:32499
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
多选题
洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业,有三个事业部,分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品,并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有()
A.便于企业的持续成长 B.有利于培养职能专家 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.董事会便于监控各个部门
答案
多选题
某公司是一家生产日常消费品的企业,分为三大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线,公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有()
A.集权化的决策机制放慢了反应速度 B.能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核 C.职权分派到事业部,并在事业内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案
单选题
威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案
单选题
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案
多选题
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
答案
多选题
(2017年真题)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案
主观题
专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
答案
多选题
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
答案
主观题
中国大学MOOC: 事业部制有三个中心,其中事业部是( )
答案
主观题
一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部,可知其部门化的方式是(???)。
答案
热门试题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于()
公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成
天保物流拥有()、()、()、资产经营事业部、物流增值服务部5个事业部,并下属()家全资子公司,3家绝对控股子公司、3家参股子公司、4家代管企业
国内游事业部现分为哪三个项目部()
一般而言,日常生活必需品的需求伸缩性较大,而非必需品的需求伸缩性较小
日常生活必需品的需求是()
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为( )。
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为
通常.在汽车生产企业中,会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是( )。
通常,在汽车生产企业中,会有轿车事业部,卡车事业部、特种车事业部,这种组织部门化的依据是()
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为( )。
()企业组织架构是将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。
某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部,甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍,甲事业部人数是乙的5倍,丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的:
F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业,按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。F公司开展预算管理工作的部分情况如下:<br/>(1)公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会,负责公司预算管理的所有工作。<br/>(2)甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中,外部环境出现了重大变化,不久即发现大量例外事项,部门负责人不得不将主要精力放在审批日常
在我公司,必需品的使用频度是()
某公司是一家手机制造商,该公司向其对手出售了低端手机事业部,此后专注于生产和研发高端手机,这一过程称为()
事业部制组织在设立事业部,即部门或称分公司时,采用的主要标准有()
整理是指区分必需品与非必需品再对加以处理()
由于事业部高度自主经营,每个事业部都相当于一个独立的企业。
区分必需品与非必需品的方法,根据()来决定
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP