领导生命周期理论把下属的（）作为关键的情景因素。  

领导生命周期理论（situational leadership theory,SLT）是由（）首先提出，后由保罗？赫西和肯尼斯？布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。 领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 领导生命周期理论的领导方式有()。 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 领导方式生命周期理论是（）提出的一中三因素的权变领导理论 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 根据生命周期理论，领导方式分为（）。 简述生命周期理论的领导风格 简述生命周期理论的领导风格。 根据领导者生命周期理论，对于能力低、意愿高的下属，采用的领导风格是（ ）。 根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取（）的领导风格 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 领导生命周期理论的领导方式主要有（） 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 领导生命周期理论是（ ）的典型代表 生命周期理论提出的领导风格包括（）。