单选题

一个业绩基于营业利润考核经理的行为,拟通过增加固定制造费用高的产品库存量,来增加其营业利润,尽管这种库存需求并不存在。以下哪种成本计算方法引起了该种情况产生?哪种成本计算方法可以解决该问题?

A. 变动成本法; 采用报告所有期末存货的账面价值
B. 吸收成本法; 内部和外部财务报告转为采用变动成本法
C. 吸收成本法; 采用报告所有期末存货的账面价值
D. 变动成本法; 内部和外部财务报告转为采用吸收成本法

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单选题
一个业绩基于营业利润考核经理的行为,拟通过增加固定制造费用高的产品库存量,来增加其营业利润,尽管这种库存需求并不存在。以下哪种成本计算方法引起了该种情况产生?哪种成本计算方法可以解决该问题?
A.变动成本法; 采用报告所有期末存货的账面价值 B.吸收成本法; 内部和外部财务报告转为采用变动成本法 C.吸收成本法; 采用报告所有期末存货的账面价值 D.变动成本法; 内部和外部财务报告转为采用吸收成本法
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单选题
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是()
A.部门边际贡献 B.部门营业利润 C.部门税后利润 D.部门可控边际贡献
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单选题
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是()
A.部门边际贡献 B.部门税后利润 C.部门营业利润 D.部门可控边际贡献
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甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。
A.部门边际贡献 B.部门税后利润 C.部门税前经营利润 D.部门可控边际贡献
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单选题
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是()
A.部门边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门税后利润 D.部门可控边际贡献
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单选题
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。
A.边际贡献 B.税后利润 C.部门边际贡献 D.可控边际贡献
答案
单选题
(2017年)甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。
A.部门边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门税后利润 D.部门可控边际贡献
答案
单选题
一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益,尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题,而且哪种方法可以避免这个问题()
A.变动成本法;对所有期末存货收取持有费用 B.吸收成本发;内外部报告都采用变动成本法 C.吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用 D.变动成本法;内外部报告都采用吸收成本法
答案
单选题
(2017年真题)甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。
A.部门边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门税后利润 D.部门可控边际贡献
答案
单选题
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是(  )。
A.边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门可控边际贡献 D.部门净利润
答案
热门试题
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是() 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是( )。 基于利润的业绩考核与评价指标往往根据考核的需要来确定的有()。 在固定资产模块下,可以通过资产增加功能来增加固定资产。 在固定资产模块下,可以通过资产增加功能来增加固定资产。 固定制造费用作为期间成本直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目。 在公共成本从业务单元的利润中扣除的情况下,以下哪项指标可以通过业务单元是否盈利来考核一个经理? 资深业务主任于最近一个半年考核期达到下列哪些条件可晋升营业部经理() 下列关于经营业绩中净利润指标考核说法错误的选项是() 作为利润中心的业绩考核指标,“部门经理边际贡献”的计算公式是(  )。 营业部经理固定底薪为(),团队季度考核标保为() 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是(  )。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( ???)。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%,子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪=理 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中,“ 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。<br/>子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。<br/>子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励 基于利润的业绩考核与评价,依赖的是历史信息,但同样可以体现企业未来的发展状况 《企业国有资产法》规定,国家建立国家出资企业管理者经营业绩考核制度;根据考核期间的不同,分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。其中年度经营业绩考核的基本指标包括() 《企业国有资产法》规定,国家建立国家出资企业管理者经营业绩考核制度;根据考核期间的不同,分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。其中年度经营业绩考核的基本指标包括()
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