作为项目成本估算的结果，相关支持细节文件包括()。

在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10000元（－10%～＋15%），表明此项工作的成本预期在（） 在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10000元（－10%～＋15%），表明此项工作的成本预期在（） 项目成本估算一旦确定就无法调整，所以要估算出准确的结果。 支持性文件办理按照属地管理原则，由负责办理本单位牵头的项目相关支持性文件，并协助其他项目责任单位办理取得相关支持性文件（） 物流服务项目成本估算的依据不包括( )。 成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。 在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括（　　）。 在施工成本控制的步骤中，通过（ ），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。 ●在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。 工作资源估算成果中，需要更新的项目文件包括（  ）。 为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。 项目成本估算是项目成本预算的基础 项目成本估算是项目成本预算的基础（） 估算成本过程得到的成本估算,通常包括（） 项目成本估算工中控制估算的估算时间为（） 项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是 （ ） 。 项目成本控制的结果包括() 作进度计划中，需要更新的项目文件包括（ ）。 在施工成本控制的步骤中，通过检查，可以估算整个项目完成时的（ ），为决策提供 支持。 项目成本预算的结果不包括