企业的最佳实践很容易被竞争对手模仿，但难以被模仿的是这些管理体系背后的（ ）。

企业的战略资源与核心竞争力应该不能被竞争对手轻易地模仿和复制，这是对核心竞争力的(   )要求。 专技天下: 文化产业的创意产品，如果缺少技术含量，是很容易被模仿、被替代的。 广告策划过程中比较竞争对手（竟品）目的就是完全模仿、拷贝对手的广告策略（） 以下哪一种销售手段最容易被竞争对手发现（） 采用成本领先战略的企业根本不需要关心竞争对手是否在模仿他的战略 大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（） 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 可以帮助企业减少研究费用，又可使企业保护自己，防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁的是模仿战略（） W旅游公司以“轻松享受悠闲假日每一天”的企业文化为基础，构建起业界的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（） 美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是（ ）。 因为银行公司信贷产品难以模仿，使得银行很容易保持自身产品的功能优势。() 标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。() W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起 U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于 无形资源是指植根于企业历史，伴随着企业的成长而积累起来的资产。无形资源不易被竞争对手了解和模仿，在使用中不会被消耗,正确地运用还会提升无形资源的价值。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：（） 企业进行关系营销时，（）策略是竞争对手最难模仿的。 A．财务联系 B．社会联系 C．定制化联系 D．结构化联系 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（　）。