某单位管理者事无巨细地对组织成员的行为、态度等方面进行控制，导致下级怨声载道，他自己也觉得非常疲惫。其实该管理者的控制方式不符合（）要求

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（） 组织成员中，管理者只负责督导他人工作，不承担具体任务 管理者与组织成员之间的有效沟通存在障碍的原因主要有（） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者关系时所扮的角色是: 一个好的管理者，要 让组织运 作有效， 组织成员 的工作有价 值 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所担当的角色是（）   如果管理者非常重视组织成员的满意度，则（）沟通是最有效的 组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员影响别人的决定 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定（） 管理者对非正式组织的态度应该是（）。 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。 管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着（ ）的角色。 如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（　　）沟通网络是最有效的。 目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。() 人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。 基金管理者道德风险包括（）、（）、（）、（）和（）等方面. 培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。 描述企业总的方向，主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度，称为（） 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。()