平衡计分卡以（ ）的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。 战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法 战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（　　）系统。 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（） 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡进行了哪些角度的平衡( )。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。 要求： （1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。 （2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。 （3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。 （4）说明平衡计分卡的作用。 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ）