对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（）

企业应该合理构建供应商评估小组，本着的原则对供应商开展评估工作（） 哪些供应商应纳入供应商评估汰换的范围（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（） 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价（） 供应商评估方法 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 卖家要根据供应商级别和供货能力做好供应商细分档案，对于热销商品尽量找到多个供应商，并定时对比价格，保证货源稳定。 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商