领导意图是领导者工作意见总体表达的(),而不是具体的、某一部分的要求，或者是细枝末节问题的规定。  

领导者是小组规则的制定者而不是执行者。 领导者由于下属在工作中失职而处以一定的惩罚，这是领导者在运用哪种权力 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同（） 认为“领导者的领导方式应该随着被领导者成熟程度的变化而变化”，这种理论是 领导权变理论认为领导方式应随被领导者的特点和具体环境的变化而变化（） 领导者最重要的方面不是领导者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者，这种观点源自（ ）。 领导者个人决定一切，布置下属执行，权力定位于领导者，很少听取下属的意见。这种领导作风属于 领导者个人决定一切，布置下属执行，权力定位于领导者，很少听取下属的意见。这种领导作风属于 领导者只决定总体目标、有关政策和应该完成的任务，而不过问具体细节和方法，并检查实施绩效的领导方式是（） 菲德勒的权变理论认为决定领导有效性的环境因素主要有: 领导者特征、工作性质及环境|领导者特征、社会状况及环境影响|领导者特征、被领导者特征及环境|领导者特征、被领导者特征及组织特征 美国学者罗伯特·卡茨将领导者分为底层领导者、中层领导者和高层领导者，对中层领导者而言，最重要的能力是（） 领导系统的四要素是领导者、被领导者和（）。 一个好的领导方式是取决于领导者和被领导者()。 将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（） 对于工作导向型领导者，群体任务的完成情况是领导行为的中心，而员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督（） (    )的领导者是较仁慈的领导者。 从领导者与被领导者关系的角度看，被领导者的特征是() 情境领导理论认为，有效领导和无效领导的差异并不是领导者的行为本身，而是领导者行为和实施情境的匹配 服务型领导主张领导者通过提供服务而不是控制下属来帮助其成长、发展（） 根据领导行为的路径一目标理论,领导者的工作是