组织层级与组织幅度的反比关系决定了几种基本的管理组织结构，即（）

管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本形态结构。 管理层次与管理幅度的（ ）决定了组织的基本结构形态。 行政组织管理层次的高低与管理幅度的大小成反比关系。() 管理幅度和组织层级是成正比关系的。() 管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系。 组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系（） 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是(  ) 组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。() 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成，与管理幅度成反比（） 在其它条件不变情况下，组织规模与层级成反比例关系。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（） 按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。 在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度（） 一般地说，管理幅度与组织规模成正比，而管理层次则与组织规模成反比（） 在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。 行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。 组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态，下面有关这两种形态的描述不正确的是（）。 一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的就越高（）