从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
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从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
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OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
A.人岗匹配制度 B.围观制度 C.岗位制度 D.法规制度
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OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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What are the features of OKR?(什么是OKR?)
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公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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OKR委员会是一个常设机构（）
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在实践中OKR和传统绩效管理工具的区别之处在于，OKR强调自上而下和自下而上的融合（）
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当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
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OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
A.性质 B.类别 C.责任 D.发展
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为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（）
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
OKR是什么（）
部门级季度OKR设定的步骤是（）
公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
员工个人OKR的设定可以运用工具（）
OKR中每个员工都在考虑公司的战略问题而非只是领导者考虑。
企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（）
OKR是谁发明（）
实施OKR的收获（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
下列说明OKR的选项中，哪一个是错误的（）
季度OKR设定一定要遵循（）
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