OKR的管理逻辑是()。
A. 只看结果，不问过程
B. 紧盯目标，并对过程管理
C. 管理控制工具
D. 沟通和员工自我管理工具
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OKR的管理逻辑是()。
A.只看结果，不问过程 B.紧盯目标，并对过程管理 C.管理控制工具 D.沟通和员工自我管理工具
答案
企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（）
答案
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
答案
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
答案
OKR是员工自我目标管理的工具（）
答案
OKR是什么管理工具（）
A.目标 B.目的 C.绩效 D.Tips
答案
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
答案
OKR管理更加适应于处于战略管理导向的企业（）
A.高质量发展 B.绿色发展 C.方向加试错 D.战略加执行
答案
公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
A.聚焦 B.勿忘初心 C.不分散自己的注意力 D.不分散企业的资源和能力 E.时时关注手中的OKR
答案
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
A.OKR一旦设定就不可更改，直到下个周期开始 B.OKR一旦设定必须完成，全部完成后无需调整 C.如果突然出现更重要的事，我也要按照原先的计划完成OKR D.OKR随时可以进行调整，但调整后要完成新的对齐 E.OKR随时可以进行调整，自我调整后无需对齐
答案
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从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
设计OKR运行管理流程制度的内容包括（）
OKR是谁发明（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（）
在实践中OKR和传统绩效管理工具的区别之处在于，OKR强调自上而下和自下而上的融合（）
当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
OKR、KPI、目标管理法等都强调原则（）
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
在企业整个OKR的管理工作中，最重要的是（）
OKR的特点是（）。
OKR的执行主体是（）
OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
短周期OKR的优势是（）
OKR是重结果，轻过程（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
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