在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是（）。

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。 (2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（　　） 在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是()。 将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益的绩效考核方法是（） 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。 企业战略中，内部导向的发展战略是成功企业的（　）。 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从四个方面对企业的经营绩效进行考核，这四个角度分别是财务角度、内部流程角度、学习与发展角度以及（ ）角度。 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（）的方法进行绩效考核 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（ ）的方法进行绩效考核。 以工作结果为导向的绩效考核方法的优点是（） 以员工特征为导向的绩效考核方法的缺点是()。 以工作结果为导向的绩效考核方法的优点是()。 就绩效考核而言，新公共管理的突出特点是强调顾客和（）导向。 按照考核的导向分，绩效考核包括（） 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是（） 从战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以（） 绩效目标与企业战略无关 薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用