下面哪些因素能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）

如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注下面哪些因素（） 采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。( ) 在对供应商的选择中，在(　　)阶段胜出的供应商，即可判断成为企业最后选定的供应商。 评定为合格供应商以后，我们应将供应商放入（） 下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（） 当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用（）方法来选择供应商 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（） 供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（） 下面哪些物料应从定点供应商进行采购（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 在供应商关系谱中，若商品流通企业与供应商之间具有竞争游戏特征，这样的供应商关系是（） 通过供应商信息数据库，以及（）等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 供应商管理库存是指为适应市场变化,由供货方代替（）管理库存的方式