干系人分析中，对干系人可能产生的影响或提供的支持，把他们分类，是指的什么工具方法（）

干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑下列所有，除了（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（　　）。 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（） 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）