干系人分析-分类方法（）

用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（） 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（　　）。 可以按照以下方面对干系人进行分类，除了（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑下列所有，除了（） 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干系人的期望？（） 项目干系人可以从敏捷方法中得到主要的益处是什么？（） 根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（　　）的管理策略。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 分析方法的分类，若按分析对象分类可分为