售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁

干系人分析中，对干系人可能产生的影响或提供的支持，把他们分类，是指的什么工具方法（） 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（） 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 项目质量管理的目标是满足干系人的需要 项目干系人可能包括（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（） 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素（） 干系人管理的最佳定义是（）