团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间（）

若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（） 安迪和他的团队正进行到迭代计划中期，从一个用户故事中确定8个所需任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） 团队在一个迭代周期内完成故事点的数量称为（） 若团队计划估算开发包含故事点的用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷游戏？（） Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配给估算每一个用户故事的时间通常称为时间箱，那么通常每一个用户故事时间箱的值是（） 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 如果一个团队快速估算用户故事工作量并用XS、S、M、L或XL标注，有可能使用了下列哪个方法？（） 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做（） 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（） 通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（） 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败（） 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（）