单选题

在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。

A. 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B. 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C. 寻求项目发起人对变更的批准
D. 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

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单选题
在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批 B.评估重要性,以确定是否执行变更流程 C.寻求项目发起人对变更的批准 D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
答案
单选题
在项目执行过程中,一名相关方确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?()
A.为该需求创建变更请求. B.停止变更.并按原计划进展. C.寻求项目发起人对变更的批准. D.审查范围并作相应修改
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足()
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表
答案
单选题
你是一名商业分析师,你识别到有一个商业需求只有某个重要干系人支持才能完成,但是该干系人对组织的现状比较悲观,他并不支持该项目,这意味着()
A.项目即将失败 B.需要做额外的工作 C.有可能发现新的需求 D.需要向发起人汇报该情况
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足()
A.确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
答案
单选题
在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?()
A.沟通模型 B.沟通管理计划 C.沟通矩阵 D.沟通范围
答案
单选题
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。 B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。 C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
答案
单选题
在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干系人的期望?()
A.沟通模型 B.沟通管理计划 C.沟通矩阵 D.沟通范围
答案
单选题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个单位中一名代表组成。识别和满足利害关系者对项目信息需求的最号方式是()
A.沟通管理计划 B.沟通和责任矩阵 C.人员分配和资源管理计划 D.组织分解结构(OBS)
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
答案
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在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量() 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 在早期的需求收集中,一个重要干系人一再提出现行需求讨论话题之外的需求。团队怎样处理() 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?() 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么() 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?() 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做() 一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时,你与项目的所有干系人坐下来,把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求() 一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?() 你是一名商业分析师,你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析,在了解需求过程中,干系人对你的回答大多数都是“是”或者“否”,这最可能是因为() 目之前有10个干系人,到了收尾阶段,又新识别了3个干系人,此项目中一共有多少个沟通渠道?() 在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外,一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源() 一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做() 在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做() 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?() 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?() 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做() 在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。() 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?() 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要()
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