定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。

项目收入执行偏差率是指合同计划确认收入和实际列收收入之间的偏差（） 工程项目的“计划成本偏差”等于（） 工程项目计划实施时间的偏差分析包括() 工程项目的“计划成本偏差”等于()。 工程项目的“计划成本偏差”等于（） 工程项目的“计划成本偏差”等于（　）。 工程项目的“计划成本偏差”等于（）。 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（） 在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（） 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是() 项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（） 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。 在项目计划执行中，当某一项工作出现进度偏差超过其自由时差时，一定会影响（） 下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是()。 如果项目偏差 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（ ）。 下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是（  ）。