变革推动者可以对组织设计中的（ ）关键因素加以改变。
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变革推动者可以对组织设计中的（ ）关键因素加以改变。
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管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括()。
A.正规化、集权与分权 B.工作专门化和部门化 C.命令链和控制跨度 D.人性化
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通常是企业组织变革的推动者。
A.高级管理知识型人才 B.中级管理知识型人才 C.高级技术知识型人才 D.中级技术知识型人才
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(2017年5月) 通常是企业组织变革的推动者。
A.高级管理知识型人才 B.中级管理知识型人才 C.高级技术知识型人才 D.中级技术知识型人才
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下列各种因素中属于影响组织变革的关键因素为（）
A.组织战略 B.国家政策 C.技术创新 D.重塑文化
答案
下列哪项不是对变革推动者的技能要求（）
A.咨询 B.谈判 C.沟通 D.克服变革的阻力
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要作为管理变革的提出者、实施者、推动者（）
A.管理干部 B.干部 C.主要干部 D.主要管理干部
答案
当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（ ）。
A.外部力量对组织的影响力很小 B.他更倾向于激发更剧烈的变革 C.他几乎不能作为变革的催化剂 D.他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
答案
品质文化变革成功的关键因素是（）
A.人力、财力、物力、工具和方法在内的所有资源 B.企业高级管理层的决心和参与 C.执行有效的制度确保优先沟通品质 D.员工的积极参与
答案
要使控制有效率，就必须抓住关键因素加以控制。控制的关键因素主要有（）
A.影响管理目标的直接因素 B.出现偏差的可能性大的因素 C.直接决定工作成效的重点因素 D.能使控制最有效又最经济的因素
答案
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管理干部要注重，要作为管理变革的提出者、实施者、推动者（）
推动战争形态演变的关键因素是（）
简述组织结构设计时应考虑的关键因素。
简述组织结构设计时应考虑的关键因素。
低层的员工能成为变革推动者吗?回答并说明你的理由。
狭义的组织设计理论把（ ）等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
筒述组织结构设计时应考虑的关键因素。
什么是促发改变的关键因素（）
既得利益者可以变为改革的推动者。()
既得利益者可以变为改革的推动者（）
组织设计者在设计组织结构时还需要考虑一些影响因素，下列哪些属于组织设计的影响因素？（ ）
下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（ ）
影响组织创立的关键因素包括（）
影响组织决策的关键因素是()
选择程度设计语言的关键因素是()。
选择程度设计语言的关键因素是
任务分解应细化到什么程度体现的是组织结构设计中的关键因素是()。
（ ）在整个绩效管理过程中扮演着组织协调者和推动者的角色。
（）在整个绩效管理过程中扮演着组织协调者和推动者的角色。
（）是全面推进依法治国的重要组织者、推动者、实践者
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