为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的?

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡的指标体系包括以下哪些？（） 平衡计分卡指标体系构建时，应注重（） 什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡 平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡。 在平衡计分卡体系中，通常（）所占的权重最高。 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 平衡计分卡就是企业组织的一种（）工具。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（） 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡进行了哪些角度的平衡( )。