绩效改进是指确认工作绩效的不足和（），查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略。

制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效改进方案是指导绩效改进措施的标准，下列属于其制定原则的有（） 关于制定绩效改进方案和措施，说法正确的是：（） 绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式，这是指绩效考核的（） （）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（） 通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（　　）。 ( )等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高。 绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节（） 制定绩效改进计划的流程包括（）。 绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，着重针对绩效低下的原因而制定。 绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，着重针对绩效低下的原因而制定。 绩效改进需求评估是在组织、工作流程和()等层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。 分析工作绩效的差距，找出员工工作绩效的差距和不足，错误的方法是（ ）。 （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。