创业型公司,不能通过模拟公司运作来获取人力资源。

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（） S公司人力资源流程（? ?） 为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）。 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（）等方面 创业人力资源风险主要包括()。 一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。 共享公司人力资源共享服务业务管理办法规定，共享公司人力资源业务管理部是人力资源共享业务归口管理部门（） 通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动? 人力资源的获取工作主要是通过人力资源的（）三项工作，保证企业稳定的人才队伍 创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上学习。按照实际公司（母版公司）的（）和（）运行的模拟公司。 创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上学习。按照实际公司（母版公司）的（）和（）运行的模拟公司。 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（） 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（ ）。 （　　）不是获取项目人力资源的依据。 获取人力资源的依据不包括（ ）。 某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）：①人力资源需求预测；②人力资源环境预测；③人力资源供给预测；④人力资源开发预测 人力资源规划是指组织根据（ ），采取科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。 根据人力资源获取的来源渠道不同,企业的人力资源战略可以分为（） 根据集团公司有关规定，单位通过业务承揽、人力资源输出等方式，组织实施以盘活存量人力资源为目的，且的系统外人力资源优化配置项目纳入激励范围（） 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>人力资源部门在进行人力供给的预测时，需要预测（）